Ateliers pour gestionnaires

4 demi-journées pour sortir du chaos, structurer et avancer pour vrai.

Groupe fermé de co-développement

Quand tu portes plusieurs chapeaux, c’est facile de passer tes journées à répondre aux urgences, gérer les irritants et repousser les vraies conversations.

Ces ateliers sont conçus pour t’offrir un espace structuré, humain et concret afin de prendre du recul, voir plus clair et repartir avec des actions simples à appliquer dans ton entreprise.

Pour gestionnaires et propriétaires de PME qui veulent diriger… pas juste gérer.

À force de gérer l’urgence… tu repousses ce qui ferait vraiment avancer ton entreprise.

Pourquoi participer?

Ce que ça va changer concrètement pour toi

Prendre du recul

Du temps pour réfléchir, prioriser et voir clair.

Se faire comprendre

Dire les vraies affaires, sans tourner autour.

Rencontrer des gens

Échanger avec d’autres gestionnaires qui vivent la même chose.

Repartir avec du concret

Des actions simples à appliquer dès le lendemain.

Tu n’as pas besoin de tout porter seul(e).

À qui ça s’adresse

  • Tu es gestionnaire ou propriétaire d’une PME.

  • Tu gères une équipe, mais tu te sens souvent seul(e) avec tes décisions.

  • Tu manques de temps pour structurer, déléguer et prendre du recul.

  • Tu veux une équipe plus autonome, plus engagée et plus claire dans ses rôles.

  • Tu sais que ton entreprise a du potentiel, mais que tout repose encore beaucoup sur toi.

Les thèmes abordés

  • Sortir du chaos – priorisation, organisation et surcharge.

  • Arrêter de tout porter – délégation, rôles et responsabilités.

  • Dire les vraies affaires – communication, attentes et recadrage.

  • Mobiliser sans s’épuiser – reconnaissance, énergie d’équipe et responsabilisation.

La formule

  • 4 rencontres de 3 heures.

  • Rencontres aux 3 semaines pour laisser le temps d’appliquer entre chaque atelier.

  • Groupe fermé de 6 à 8 gestionnaires. Place limitée.

  • En présentiel à Bromont ou dans votre entreprise.

  • Café et collation inclus.

  • Approche terrain, concrète et sans jargon.

Ce que mes clients disent après notre travail ensemble

  • « Grâce à ses précieux conseils et à son œil externe, Kim a su nous aider à renforcir les liens de notre équipe et à améliorer certaines lacunes au sein de l'entreprise. Merci! »

    Marie-Pier, Gestionnaire

  • « Kim Lewis nous a permis de grandir en tant qu'équipe. C'est avec douceur et une bonne écoute qu'elle a rendu toute l'équipe à l'aise de s'ouvrir et de trouver des solutions face à un grand défi qu'est un agrandissement. Elle sait comment nous aider à évoluer avec cette force qu'est l'ÉQUIPE! Merci de nous accompagner! »

    Julie, Propriétarie

  • « Kim est un atout essentiel pour notre stratégie d'exportation. Grâce à son approche structurée et son engagement indéfectible, elle nous guide avec succès dans la définition et l'atteinte de nos objectifs ambitieux à l'international.»

    Marjolaine, Directrice

  • « Kim Lewis, pilier de notre réussite. Son expertise, son engagement et son approche stratégique ont été essentiels à la transformation réussie de nos opérations.»

    Grant, Propriétaire

  • « Kim, une véritable experte de l'organisation! Vous croyez être organisé dans la vie? Je vous assure que Kim peut vous en apprendre, tout comme elle l'a fait pour moi. Grâce à ses meilleures pratiques et sa vision stratégique, Kim rend l'organisation et la gestion des priorités presque "naturelles". Son approche empathique et son désir sincère de faire évoluer les personnes qu'elle conseille sont des atouts inestimables. »

    Carolyn, Gestionnaire

Implication

Inclut les 4 demi-journées + accompagnement, le matériel, la pause-collation et l’accompagnement.

Facturation directe par Lewis & Co. Aucun paiement en ligne requis.

Envie de voir si cette formule pourrait fonctionner pour toi ou ton équipe?

Je sais, même quand c’est clair, il reste toujours quelques questions.
Si tu veux valider si c’est un bon fit pour toi, écris-moi et on se jase.

Écris-moi